Conseil en gestion

Notre firme attache une importance toute particulière à l’activité de Conseil en Gestion auprès des en-treprises.

Il est en effet indispensable pour une Entreprise d’organiser et de mettre en place des procédures visant à s’assurer de l’efficacité de son système de contrôle interne.

Le manuel de procédures permet également de réduire la part de l’informel et de l’improvisation qui ne peuvent que nuire à l’efficacité d’une organisation.

Notre pari est d’aider les Entreprises à se doter d’un manuel de procédures afin d’accroître l’efficacité de leur gestion et définir de manière formelle le profil et les tâches du personnel.

Nous proposons deux approches pour atteindre cet objectif :

> L’entreprise nous confie la responsabilité de concevoir et mettre en place le manuel de procédures.

Dans ce cas, nous recommandons la désignation par l’entreprise d’un homologue (employé de l’entre-prise) qui participe à tous les travaux réalisés par nos équipes chargées de la réalisation de la mission. Cet homologue est par la suite chargé de s’assurer de la mise en place effective du manuel et de veiller

 sa stricte application.

> L’entreprise assure la responsabilité de la conception et la rédaction du manuel de procédures.

Dans ce cas, nous assurons la formation du personnel de l’entreprise chargé d’exécuter la mission, aux techniques de rédaction d’un manuel de procédures. Au cours de leurs travaux, nous donnons un appui limité sous forme de conseils.

En matière de conseil en gestion, nous effectuons régulièrement des missions dans les domaines sui-vants :

  • Evaluation des systèmes et des procédures administratives, financières et comptables ;
  • Mise en place des systèmes de comptabilité analytique ;
  • Elaboration des stratégies et politiques d’entreprises;
  • Elaboration des plans d’entreprise (Business Plan);
  • Evaluation d’entreprises, etc.