整個評估工作一般分為四個步驟來進(jìn)行:?

第1步,前期洽談與準(zhǔn)備：進(jìn)行項(xiàng)目的前期洽談,在了解項(xiàng)目具體情況后,考察自身的業(yè)務(wù)承接能力，當(dāng)決定承接后，對評估對象的情況組織內(nèi)部人員根據(jù)初步搜集的資料進(jìn)行綜合分析，同時準(zhǔn)備對于評估項(xiàng)目涉及到的行業(yè)信息等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜集與整理，考慮本公司內(nèi)部評估師擅長情況進(jìn)行安排。對于本次評估項(xiàng)目還需要考慮安排相關(guān)的審計機(jī)構(gòu)協(xié)作問題。

第二步，現(xiàn)場調(diào)查：評估人員應(yīng)當(dāng)親自到現(xiàn)場勘查評估對象的具體情況，搜集相關(guān)財務(wù)資料，權(quán)屬證明資料，實(shí)物房地產(chǎn)的運(yùn)行資料，所有現(xiàn)場調(diào)查的資料都應(yīng)該及時整理和歸納并編制相應(yīng)的分析意見以備后期審核和評定估算。在現(xiàn)在調(diào)查階段最為重要的是明確是否存在收到限制的情況，如果存在某種程度的限制，必須及時報告并與委托方溝通，從而明確評估報告的類型。

第三步，市場詢價。評估方法的選擇及評定估算。現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，如果屬于綜合性的項(xiàng)目的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)該分別不同的分工由項(xiàng)目組成員先整理好各自負(fù)責(zé)調(diào)查的資料后，召開總結(jié)分析會，由局部信息上升為全面的和整體的信息。形成報告初稿，履行溝通及內(nèi)部復(fù)核程序，出具評估報告。報告初稿由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌編制，完成后與委托方進(jìn)行溝通，如果溝通中出現(xiàn)重大爭議的，應(yīng)該及時報公司負(fù)責(zé)審核并協(xié)調(diào)。內(nèi)部的復(fù)核采取三級復(fù)核制度。

第四步：形成報告初稿，履行溝通及內(nèi)部復(fù)核程序，出具評估報告，報告初稿由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌編制，完成后與委托方進(jìn)行溝通，如果溝通中出現(xiàn)重大爭議的，應(yīng)該及時報公司負(fù)責(zé)人審核并協(xié)調(diào)。內(nèi)部的復(fù)核采取三級復(fù)核制度，即現(xiàn)場負(fù)責(zé)人復(fù)核，重點(diǎn)是保證資料的完整性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性以及不重不漏等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，重點(diǎn)是方法選擇的恰當(dāng)性，資料來源的合規(guī)性，參數(shù)確定的合理性等。公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，重點(diǎn)是項(xiàng)目限制性及其解決，?項(xiàng)目不確定所可能導(dǎo)致的風(fēng)險等。